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2020年藥企營銷轉型加快,但3大痛點亟待解決

2022年08月04日 21:09:22      來源:制藥網(wǎng)阿木      閱讀量:161評論

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導讀:“4 7”帶量采購按下了整個醫(yī)藥產業(yè)升級的按鈕后,藥企的研發(fā)、管理、銷售模式均面臨嚴峻挑戰(zhàn)。其中,營銷模式轉型正日益成為藥企發(fā)力的重點。

  過去,我國醫(yī)藥市場一直由“賣方驅動”。所謂“賣方驅動”是指由賣家來發(fā)起并引導整個貿易過程。簡單來說,就是一切商品的銷售以賣家所言為基準。在這一模式下,使得“醫(yī)藥代表”這一職業(yè)風靡一時,并且競爭*激烈。
 
  但隨著近年來“4+7帶量采購”、“仿制藥一致性評價”、“輔助用藥”等一系列的改革措施如急風驟雨般襲來,尤其是“4+7”帶量采購按下了整個醫(yī)藥產業(yè)升級的按鈕后,藥企的研發(fā)、管理、銷售模式均面臨嚴峻挑戰(zhàn)。其中,營銷模式轉型正日益成為藥企發(fā)力的重點。
 
  值得注意的是,藥企的營銷變革并不是一蹴而就的事,目前有三大痛點正亟待解決。
 
  數(shù)字化轉型如何落地
 
  “中國醫(yī)藥行業(yè)大洗牌和大整合的新階段到來,數(shù)字化轉型成為中國醫(yī)藥企業(yè)把握趨勢、謀求高質量發(fā)展的必然選擇。”這是2019年麥肯錫在發(fā)布的《破繭成蝶:中國醫(yī)藥企業(yè)轉型之路》一文中曾指出的話。
 
  事實上,國內藥企目前已經開始充分意識到數(shù)字化轉型的重要性。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,今年以來,各大藥企在數(shù)字化建設方面的投入力度明顯加大,2019年數(shù)字化相關費用占產品總投入費用在10%以上的藥企占比為23%,而在2020年3月,這一數(shù)字迅速上升至40%,預計后期或維持38%。
 
  不過值得注意的是,雖然藥企在向數(shù)字化不斷發(fā)力,但在擁抱數(shù)字化的過程中,很多藥企存在著諸如缺乏頂層設計、推動力不夠、信息孤島、IT管理薄弱等問題,亟待尋找突破的方法。對此,業(yè)內有觀點認為,營銷數(shù)字化等于傳統(tǒng)信息化+“互聯(lián)網(wǎng)+”+線下資源的整合,不是單純地剝離兩個市場,未來需要上升到更高的戰(zhàn)略層面來規(guī)劃。
 
  如何建設職業(yè)化專業(yè)化團隊
 
  目前看來,一系列醫(yī)改政策對藥企的影響是深刻而深遠的,因此藥企轉型升級,提前思考產品定位則變得十分重要。但值得注意的是,不管如何轉型,建立一個職業(yè)化專業(yè)化的營銷團隊始終是必要的。
 
  可實際上,營銷團隊的轉型和培養(yǎng)并不容易,而且對藥企而言,帶著現(xiàn)有營銷團隊轉型DTP,所面臨的時間和溝通成本都相對較大,因此更多的藥企會選擇重新招人,原有崗位的代表則要面臨職位調整;而醫(yī)藥代表若想轉型DTP,從做醫(yī)院轉為做藥店,如何調整產生的心理落差和營銷模式,對于營銷團隊來說將是非常大的挑戰(zhàn)。
 
  如何進一步實現(xiàn)渠道推廣
 
  一直以來,醫(yī)藥行業(yè)都是持續(xù)廣告曝光的主力。有數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年,2388家可比上市公司共支出廣告費用1196.36億元,同比增長40.75%,其中,22家上半年支出廣告費超過10億元,且13家是醫(yī)藥類上市公司,遠超其他行業(yè)。
 
  但以往藥企投放的廣告,更多依賴媒體收視率,且較難觸達目標人群,轉化率通常很低,所以在營銷過程中會帶來資金、時間的大量消耗。在目前行業(yè)內*到期、新藥研發(fā)停滯、藥品利潤日漸癱薄的情況下,企業(yè)則需要放下身段使用渾身解數(shù)做好品牌延申、更新,以此進一步實現(xiàn)多渠道推廣。
 
  尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之后,營銷已經不是一種垂直向下的層層邏輯關系,而是互聯(lián)互通的去中心化形態(tài)。無論是藥企、消費者,亦或是終端、商業(yè)公司,都需要跨過中間層次,在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)互聯(lián)互通。業(yè)內認為,在這一背景下,藥企應該主動地學習、參與,并把自己的藥品映射到線上市場。并且,在線上多方面的去管控整個營銷過程。
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