杭州微惠之源品牌折扣女裝店走份
杭州微惠之源品牌女裝折扣 名品服裝品牌折扣女裝走份。長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)500多家品牌女裝服飾廠家合作，匯聚了海派(上海)、杭派(杭州)、溫派(溫州)、漢派(武漢)、京派(北京)、粵派(廣東)、韓派等各大流派的品牌女裝。長(zhǎng)期供應(yīng)國(guó)內(nèi)外一二線品牌女裝庫存尾貨，走份，品種。公司定位于國(guó)內(nèi)、二線品牌女裝，兼容匯聚了眾多風(fēng)格、年齡段、價(jià)位的女裝品牌，涵蓋春、夏、秋、冬應(yīng)時(shí)應(yīng)季女裝，歐美、日韓、時(shí)尚、淑女、休閑、個(gè)性等不同風(fēng)格的產(chǎn)品。年齡階段針對(duì)18歲-58歲女性消費(fèi)群體，覆蓋高，中，格帶，精剪銷售鏈，形成模式，用工廠大貨價(jià)對(duì)接消費(fèi)者，做到女裝平價(jià)銷售，為您提供物超所值的服飾產(chǎn)品，選你所想，買你所值的貨品。
為什么服裝生意越來越難做？
一，現(xiàn)在的消費(fèi)者擁有了的主動(dòng)權(quán)
1生產(chǎn)力的飽和導(dǎo)致產(chǎn)品更多，更廉價(jià)
2購(gòu)買渠道更加多，更方便
3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展導(dǎo)致購(gòu)物更加智能化
二，消費(fèi)端的變化
零售從渠道為中心到以商品為中心到現(xiàn)在的以用戶為中心
1過去的渠道為中心。（關(guān)鍵詞，連鎖，位置）。
2、以商品為中心。（關(guān)鍵詞，質(zhì)量，成本，毛利）。
3、以用戶為中心。（關(guān)鍵詞，體驗(yàn)，互動(dòng)，聯(lián)網(wǎng)）。
三，消費(fèi)者的訴求發(fā)生了變化過去大家關(guān)注，款式，品牌，質(zhì)量等，更多只是產(chǎn)品和品牌度層面，現(xiàn)在用戶在產(chǎn)品端更加關(guān)注更高的產(chǎn)品組合，外觀設(shè)計(jì)更漂亮，體驗(yàn)更好。
在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，“民不聊生
走份0庫存新模式：放心上新，大膽賣貨，庫存無憂！
公司虧10的現(xiàn)金收購(gòu)你所有庫存，你干不干？
| 傳統(tǒng)走份模式 | 0庫存走份模式 | |
模式 | 均價(jià)買斷，不退不換 | 可退換，庫存無憂 |
| 結(jié)果 | 庫存壓力大，不敢進(jìn)貨 | 放心拿貨，大膽賣貨，不好賣的返回公司可以拿其他貨品 |
案例：A:親，你好！ 品牌怎么拿貨？
B：您好，小份200件，整份視頻看過了嗎？
A：看了，款式風(fēng)格挺合適的，版型也大，就是量太多了，能拿半份嗎？
B:秋裝季節(jié)短， 沒事姐，公司虧10的現(xiàn)金收購(gòu)您所有庫存，退回來的貨拿冬裝，給您跨季換貨。在您周邊店鋪不敢進(jìn)貨的時(shí)候，您拿了我200件貨，吸引了200件貨的粉絲。
這批貨給您試，賣得好沒有庫存按小份原價(jià)結(jié)算，沒有。
這樣的模式，您心動(dòng)了嗎？
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